做好人才安居是吸引和留住人才的关键举措。“十四五”以来，奉贤健全多主体供给、多渠道保障等人才住房供给制度，累计筹措安居房源34275套，供应25481套，有效解决了人才“居不易”难题，但考虑到区域发展之间的差异性和人才需求的多样性，我区在打造差异化人才安居体系方面，尚有一些不足：

一是房源配置不平衡。空间上，中心城区教育、卫生、交通等配套成熟的房源供应不足，如金海壹品共287人登记轮候49套公租房房源；而部分新城以外地区，如泷悦蓝湾城公租房出租率不到70%。居住环境上，部分已有房源配置跟不上，如原供应给高端人才的浦泾苑人才公寓，因居住环境设施老旧等，无法满足高端人才对高品质生活的需求。

二是运营服务模式单一。《奉贤区人才安居工程实施意见》中，对运营质量缺乏详细的量化考核及规定。现有运营服务主要为选房、缴费等基本内容，无家政等生活性服务，与人才的多样性居住需求不匹配。对国妇婴医务人员提出的短期暂住需求时，保租房运营服务缺少灵活的应对模式。

三是人才融入社区不够。针对人才“两高一低”特点，现有的社区生活缺乏公共空间和活动载体，无法满足人才在社交、学习等方面的多元需求。同时，因缺乏平台及引导，未有效激活人才参与社区治理的意愿，存在自治不足、共治力量薄弱等问题。

为此，建议：

一要构建差异化供应体系，提供高品质房源。针对重点产业区域等不同区位发展，在设点布局、生活配套等方面做差异化配置。制定15分钟生活圈配套规划，采用定制班车等方式，完善交通、教育等设施。针对不同层次人才实际需求，通过差异化软装设计和智慧家居供给，对房源品质、户型制定差异化的科学配比。如，细分为文创型、宠物友好型等不同房源类型。

二要组建差异化运营模式，提供高品质服务。对标张江等高水平安居运营模式，设置差异化服务标准，实行星级评定与考核机制。拓展“贤来客栈”品牌理念，扩充服务主体范围，通过盘活现有酒店和民宿资源，推动酒店式管理、管家式服务安居“短租”新模式，解决如国妇婴、新华医院专家等灵活人员短住问题。

三要搭建差异化社区平台，提供高品质生活。探索成立租委会，构建租委会、居委会、运营方“新三驾马车”，为人才参与社区管理提供平台。发挥党建引领作用，升级人才驿站功能，打造共享式办公及活动空间，引导让人才发挥自身优势，组织成立各类社团，开展如沙龙、集市等满足人才社圈生活的活动，实现人才社区生活自我价值，增进人才对社区认同感、归属感。