--记奉贤区政协常委、上海海潮企业董事长杨永清

    不宽的小路，路旁绿荫重重，民居栋栋，沿着体育场路来到座落于此的海潮企业，犹如探访一位闹世中的隐士。独立的院落，精巧的喷泉，外墙全部采用大块石材的多层建筑――显然，这是一个资深建筑人才会有的理念与坚持，无论是品质还是格调。
    杨永清办公室的落地窗正对着附近的居民楼，采访交谈间，隔着不大的院子，抬眼就能看到附近居民不时出入，仿佛一幅无声流动的市井画，让这间原本现代化的办公室瞬间有了一种奇妙的亲切与温馨感。“上次下暴雨，周围的路都淹了，居民来敲我院子的门，开口就问，‘你是党员吗？’后来我叫人开了门，让居民把车停进院子，我这儿地势还高一些。”杨永清笑着说，语气里带着不同于一般企业家的随和与淡然，“现在附近的居民晚上还会来院子里乘凉。我们相处得不错。”我们开玩笑说，当时你应该回答，我不是党员，但我是政协委员。
　　　　　　
　                            舍得，是选择坐另一把椅子

    如果一个人想同时坐两把椅子，那他只会掉到椅子中间的地上，在生活中，必须学会放弃一把椅子。
    有别于一些做投机生意的房地产开发商，杨永清“一直在吃建筑这碗饭”。出生农家的他，并没有显赫的背景和富足的家境，从一名建筑工人到拥有一家房产综合企业，一路走来，他没有走过任何捷径。1983年，16岁的杨永清成为了当时乡办建筑队里一名年轻的建筑工人，从学泥水工干起，认真学习做预算，苦练施工技术。编制建筑工程预算是一项非常艰苦而细致的工作，既要熟悉掌握绘图、建筑构造、法律法规、合同管理、建筑学等多学科的知识，还要深入建筑工程第一线，收集资料，积累经验，但凭借着一股勤奋好学的劲头和勤恳踏实的工作作风，杨永清逐渐在当地的行业圈中站稳脚跟，乘执而上。1989年，他成为当时奉贤建筑设备安装公司领导层里最年轻的一员。对建筑行业来说，工程质量是立足之本，杨永清深知这一点。他对所承建工程加强工程操作程序管理，所有建筑都严把材料关，工序关，配比关，决不让不合格材料进入他所承建的工程。
    作为公司的中坚力量，杨永清凭借着自己的聪明才智和努力肯干，当时的年收入已经达到七八万元，这在成为“万元户”就风光无限的年月里，已是令人望其项背的数字了。但杨永清知道，自己的天地不在这里。他相信自己，可以去坐另一把椅子。1993年，杨永清作出了人生道路上一个重要的决定，拿出自己的全部积蓄，离开建筑公司，出来“单干”——育达建筑公司就此成立。后来的事实证明，他真的站到了经受改革浪潮冲击的第一排，收获了事业的“第一桶金”，也为自己选择了另一种人生。

                                 舍得，意味着删繁就简

    “不审势即宽严皆误”，这条古训对现代企业的经营同样有着借鉴意义。路有千万条，最近的是直线距离，但很多人不能看穿圆心在何处，当舍则为，当为则舍，杨永清的成功，正在于他能于纷繁复杂之中理清头绪，删繁就简。
     1996年，中国房地产市场还处在“冰河期”，但杨永清越来越觉得，因为受制于工程款拖欠、开发商信誉等问题，做工程建筑这行很被动，而且在当时，房地产还是个新兴行业，因此，他认定这是个充满机会的领域。但在当时，个私企业要介入房地产这一块仍存在诸多限制。于是，杨永清经多方打听之后，在当时正尝试对民营经济发展放开政策的“青浦富民经济园区”注册了“育达房地产开发有限公司”，正是凭借着这张正规房产开发公司的“名片”，杨永清掀开了事业新的一页。1998年，在新中国延续了近半个世纪的福利分房制度寿终正寝，市场化的“商品房”成为了城市住房建设的主题词。于是，杨永清开发的育秀住宅小区“生逢其时”，他又“赶上了”对的时间。
    司马相如说：“明者远见于未萌，而智者避危于未形。”开发的过程亦是艰难选择与舍弃的过程。杨永清没有说，但是言谈间还是很自信，因为在农田与城镇的交界处开发房产，定夺中没有丝毫的犹豫，这是一种魄力，也是一种眼光。而海潮企业土地储备的时点，也大多在房地产市场即将进入上升期时，因此获得的项目土地成本低而市场空间大，这不仅仅是因为幸运。
    对机会的捕捉和驾驭是一个成功的企业家必备的素质，常年在市场经济的大潮浸淫厮杀，形成了杨永清指挥若定、运筹帷幄的大格局意识和对市场机遇敏锐的洞察力，因而总能抓住企业发展的关键点。随着经济社会的不断发展，他认为公司的定位必须重新思考，必须主动舍弃一些传统的经营模式。2001年起，他转战海湾旅游开发区，2004年，他开发的“海湾艺墅”别墅项目，以无限接近自然的健康生活为理念推向市场，令他的事业风生水起。这一年，他被评为第二届奉贤十大杰出青年。
为了使公司的发展更稳健，2007年起，他一方面练内功，加强对管理人才的引进，增强企业竞争力。另一方面他开始对公司经营架构进行重新梳理，并向多个领域拓宽，实现产业更新转移，并重新定位企业的发展目标。在他的努力下，海潮企业逐步走上集团化经营之路，多元化的经营格局日见雏形，业务涉及房地产开发与销售、物流、农家旅游等。
    不得不承认，是金子总会发光，但仍需一双能看得见金子发光的眼睛。

                               舍得，有时候是一种责任

    如今，杨永清已经拥有令人羡慕的物质条件，可在他身上却丝毫找不到那种不可一世的架势，也没有患得患失的庸人之心，多年的磨炼与沉淀使得他更具亲和力。心界够宽，才有果断的舍弃，目光够远，才能跨过短暂的诱惑。
    杨永清主张经营企业要讲效益，但更讲求共赢。房地产是一个适宜共享的产业，创造经济效益的同时，也要为长远的社会效益学会适时的放弃，得用现在的拥有去换取对永续发展来说更加重要的东西。一次政协常委会议上，杨永清曾作过“关于在滨海生态居住区建设中需要进一步引起重视的几个问题”的专题发言，他认为设计集成化的生态住区，建设更具市场竞争力、能提供更高健康舒适居住环境的生态住宅小区，是未来房地产发展的总趋势。杨永清开始思考将低碳、生态作为发展理念，提供更具生态、节能、环保特征的宜居产品，这关乎企业的公益性和责任心，也许还将直接影响到城市未来发展的品格与走向。
    聊起社会公益事业，杨永清不像谈自己的房地产项目那样如数家珍，完全是一笔“糊涂账”。“做慈善不是为了求什么回报，所以没往心里记 ”他说。每年重阳节、春节，杨永清会给家乡村里60岁以上的老人送去新棉被、羊毛毯等日用品及过节食品，这个“习惯”已坚持了近十年，后来公司落户到海湾旅游区，他又把这个习惯带到那里。杨永清解释道，“给老人们钱，他们会舍不得用，所以还是得直接给他们买东西。”参与结对助学活动时，杨永清的企业一次就结对了10名云南红河州的贫困学生，按理对结对学生的资助，能坚持到高中毕业已是难得，但当他得知结对的一名学生考上了大学后，当即写信给对方，要他放心去读书，自己会担负他大学期间的全部费用。他说，“能继续读书是好事，怎么说也要支持”。舍弃一些财富，就能获得一些快乐，很朴素的想法，也许只是因为善良。其实我们事先收集的一些资料里显示，他每年都参加“蓝天下的挚爱”慈善捐赠活动，他的助学捐赠还包括云南的希望小学，南方雪灾、四川地震的慈善募捐他也一个没拉下，但这些，他都没有说。
    我说，网上看到你年初参加奉贤足球协会年会时与企业冠名的“海潮兄弟联盟足球队”的合影，他惊讶地反问，“啊，你怎么知道的？我自己都没看到呢。”
    采访结束离开时，我注意到，杨永清身后的书架上整齐地码着一排书，除了金融和管理方面的，其中一本，有个醒目的名字――《舍得的艺术》，仿佛是在为今天的采访作注解。           

                                                                           （狄 彩）